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凭着自己多年的经验，认真研究堆存方法，制订出合理的运作方案。每班班前会都亲自主持布置任务，并亲自到作业现场指挥，每天工作十五小时以上，通过一年多的实践，她在豆粕作业管理中大胆推出《单堆承包管理》方案，确保了大海粮油公司豆粕装卸中转的顺利进行，得到了大海粮油公司的赞扬，也为集团公司及作业区赢得了荣誉。
为了降低作业成本，增加企业经济效益，杨广英从来不随便向领导提出增添新篷布、货架，而是充分利用好现有的物资，以减少成本开支，组织人员对破损的篷布，货架等进行修补，实现重复使用。近两年来，共修补篷布5000张，重组架15300只，修补防风网600多张，同时，对库场的用电、用水实行科学管理，根据作业需要开关照明灯，对冲洗篷布的设施进行工艺改造，把大口径的水枪改用小口径水枪，重复利用清洗篷布用水，还充分利用好库场物资，对局部破烂的复合布，采取复合在一起使用，及时回收加固堆头篷布的绳索，实现多次重复使用，通过采取以上措施，共为作业区节约开支近100万元。去年，南作业区的货物吞吐量比2003年增加235万吨，千吨货物堆存成本比2003年同比下降26.5%，为作业区降本增效作出了贡献。
库场环境的面貌如何，直接影响着港口企业的形象，杨广英对库场环境的整治高度重视。近年来，她重点对整个库场环境进行了综合治理，使35万平方米的库场保持货物堆放整齐有序，成行成线，道路清洁畅通，从而保证了整个库场整齐有序，货物管理井井有条，服务质量不断改进，理货质量不断提高，真正做到货主放心，船方满意，得到多方的赞誉。
杨广英善于管理，大胆改革。被聘任为南作业区货管部副经理后，她积极参与制订货管部的有关规章制度，先后参与制订《理货员岗位考核标准》、《篷布、货架管理办法》、《强化理货员管理职能》等管理规章制度。为做好货管队伍业务培训工作，她经常定期组织职工学习，手把手教育职工填写有关单证等质量记录，指导员工做好货物质量管理工作。去年新招的理货员，为了让她们尽快走上工作岗位，她积极协助做好业务培训。为作业区货管队伍综合素质的不断提高，职工行为的日益规范，货物管理工作走向合理化、科学化，付出了大量的心血。平时，她严格自律，和善待人，孜孜不倦地做后进职工的思想教育工作。她关心职工，热心为职工排忧解难，与职工打成一片，成为职工的好大姐、好经理。
近年来，她连年被评为集团公司评“先进生产工作者”，“三八红旗手”，2003年被评为“全国先进女职工”。杨广英就这样，以她勤恳、敬业、奉献的精神赢得大家的尊重，在平凡的工作岗位默默地实践着她的人生价值。
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