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在激烈的市场竞争中，货源组织工作是港口工作的重中之重，充足的货源是港口生产经营的基础，没有货源到港，“巧妇也难为无米之炊”。这样的重任落到了防城港务集团公司副总经理谢毅身上。近20年来，无论是在业务中心工作，还是在防城港务局经营副局长、防城港务集团公司副总经理这样的领导岗位上，谢毅始终以他敏锐的市场目光和丰富的揽货经验，走南闯北，为保障港口的正常生产组织充足的货源，成为市场浪尖上一名出色的弄潮人。
一
谢毅1985年从学校毕业就分配到防城港务局工作，1987年从总调度室调到业务中心，开始接触经营。作为业务中心的业务员，一次，谢毅和同事被派到北京参加铁道部、交通部、外经贸部三部联合召开的协调平衡会，由于防城港当时的外部经营环境不好，没有什么货，因此别的港口车水马龙，他们却没事可做。等待审批计划的广西五矿储运部经理趁空隙来与他们聊天，并感叹说：如果防城港也能像湛江港那样发挥作用的话，我们就不用这么辛苦排队了，我们真的愿意走我们的港口，希望防城港加快发展，在广西区域经济中发挥应有的作用，从而缓解北部湾港口拥堵的状况。“这件事对我的刺激很大，当时我就想我们的港口有这么好的区位优势和建港条件，我们没有理由不发展没有理由受到冷落”走上业务中心领导岗位后，谢毅决心把防城港的经营工作搞上去。谢毅主持制订了《业务中心工作规范》、《业务中心业务日常行为规范》、《业务中心文明言行规范》等10多项工作制度；开展了“建设文明窗口，优质服务创高效”等主题活动；推出了“以诚相待、文明言行，热情主动、周到服务”等5项服务承诺；并积极建议改善硬件设施，给每位业务员都配置了电脑，加强了对货源信息的管理。不断引导员工确立正确的市场意识和争创一流的服务观念。
二
货源组织工作，又叫揽货，用市场经济术语就是市场营销。防城港的主业是装卸和仓储，如果没有货源，港口的生产经营将步入困境，可见做这项工作的压力有多大。面对压力，谢毅从容不迫，他提出了“稳老拓新、重点出口、力挖内贸”的组货思路，同时构筑了以南宁、贵阳、昆明、成都等办事处为节点的货源信息网络，要求组货人员根据货源信息，及时地追踪调查。
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