|
1、作业区检查监督办公室。办公室设在总调度室，冯广城任办公室主任，卢振享任办公室副主任。
2、生活区检查监督办公室。办公室设在房地产公司，陈国胜任办公室主任，曹阳佳任办公室副主任。
各单位相应成立实施“城乡清洁工程”、推进标准化管理工作领导小组，负责组织实施本单位的清洁卫生和推进标准化管理工作，对下属部门进行日常检查督促和考核。
（二）实施“城乡清洁工程”、推进标准化管理工作的考核纳入对各单位部门的年度工作目标考核，与经济利益挂钩。
二、考核内容和标准
（一）组织机构
1、组织机构健全，领导和具体承办人责任明确；
2、将清洁工程、标准化工作纳入单位月度、季度、年度工作目标管理。
（二）制度建设
1、制定本单位清洁卫生、标准化管理实施方案和细则；
2、运用全过程质量管理的方法，形成动态的、良性循环的管理机制和监督考核体系，有明确的工作和分工责任制度。
3、建立健全投诉举报制度，设有受理职工群众和客户投诉的管理部门和人员，设立投诉电话并对外公开；
4、建立实施清洁工程、标准化管理工作责任制和责任追究制；
建立清洁工程、标准化管理的长效机制，如生活区的“门前三包”、
“门内卫生”责任制，作业区的“四标六清”“齐整化、围田化、图形化”管理。
5、建立环境清洁卫生、推进标准化管理工作的台帐；
（三）制度落实
上一页
下一页 |
