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6月4日，集团公司代总经理谢毅、党委副书记何倩宜、副总经理周盈新率实施清洁工程，推进标准化管理工作考核领导小组一行20余人深入生产一线，对港口清洁工程、推进标准化管理工作进行检查、考核。
检查发现：生产一线港容港貌虽有一些改观，但改观不大;标准化管理工作未能执行到位：件杂货、散货、集装箱混杂堆放，严重影响港容港貌。堆场货位划分不明确、不合理，堆头不规范，部分堆头崩堆，有的堆场排水不畅，存在积水，有的堆场货架乱堆，拆包后的包装袋乱放，有的排水沟盖板破损未及时更换，甚至有的堆场垃圾都没有及时清理。作业车辆停放场地、车辆维修场地车辆不分类随意停放，部分车辆作业后不及时清理，有的车辆、机械出现锈蚀不及时油漆、保养……港口环境“脏、乱、差”现象不同程度存在，直接影响到港口形象，必须立即整改。
在随后召开的清洁工程、推进标准化管理督查工作会议上，谢毅代总经理强调，实施清洁工程、推进标准化管理，是改善港口卫生环境，提升港口文明程度和综合竞争力的重要手段，各单位必须高度重视此项工作，一把手要亲自抓。要出重拳，下大力，彻底治理港口“脏、乱、差”现象。当前，各单位要立即行动，本着先易后难的原则，按照标准化管理要求，切实采取措施，解决港容港貌存在的不足，力争在一个星期内，使港容港貌得到较大改观;要完善管理规章制度，建立健全长效机制，使港口长期保持整洁、规范、卫生、文明的环境。
会议对作业区功能分工、货物堆存分工、工属具管理、机械管理、维修场地管理等具体工作进行了进一步明确。会议强调，集团公司将严格按照《实施“清洁工程”、推进标准化管理考核办法》对各单位工作进行考核，对考核评定结果为不合格的，第一次通报批评，责成整改。第二次对单位领导班子进行经济处罚，诫勉谈话。第三次对单位领导班子进行调整。
（港宣） |
