|
在生产建设中，严格控制成本开支，坚持精打细算、一分钱掰成两半用，是叶董一贯坚持的理念。
叶董刚到港务集团时，每一项开支，无论是大到几百万、上千万的开支，还是小到几块、十几块的开支，他都亲自过目、亲笔审批。有人不解，认为这样工作量太大，提出是否设立一个额度，超过额度的开支由叶董审批。叶董说，我这样做，就是要让所有管理人员清楚的知道，作为管理人员必须时时处处关心成本、时时刻刻精打细算。做企业不省不行、做企业不抠不行。
十多年来，艰苦奋斗、勤俭节约，开源节流、降本增效始终是港务集团管理中的主题。
在外人看来，港务集团资产30多个亿，做什么事应该都是“大手笔”。然而跟港务集团打过交道的企业都知道，要赚港务集团的钱，不容易。工程建设、设备采购，业务部门与相关承建商、供货商谈完后，叶董总会亲自出马，进行最后的谈判。而最后的谈判，价格往往又会一降再降。对此，很多设备供应商、工程承包商开玩笑的说：“叶董，最抠门”。然而，同为企业的供货商、承建商们，又无不为叶董这种精打细算、深挖细抠的作风所折服。
曾经有一名职工在红豆社区网上撰文对公司长明灯、长流水等浪费现象进行了严厉的批评。叶董对该职工爱港如家、厉行节约的精神给予了高度褒扬，对基层管理的浪费现象进行了严厉的批评，并将该职工的文章印发给公司全体管理人员学习。在各种场合，叶董多次强调，企业的钱来之不易，各级管理人员必须时时刻刻牢记勤俭节约、艰苦奋斗的宗旨，从一张纸、一滴油、一度电做起，时时刻刻讲节约、时时处处算成本，坚决杜绝铺张浪费，真真正正把钱用刀刃上。
“从家大业大，浪费一点没什么”到“精打细算、一分钱掰成两半用”，在叶董的率先垂范下，“勤俭节约、深挖细抠”的理念深入人心。基层单位的“小管家”、“小抠门”越来越多：从我做起，从身边事做起，节约一张纸、节约一度电、节约一滴油的行为越来越普遍；人人算成本、事事讲效益的氛围日益浓厚，也正是有了这种勤俭持家、精打细算的管理理念，港务集团才始终保持了每年数以亿计的资金投入，从而不断扩大港口规模，提升港口档次，在市场竞争中抢占先机。十多年来，港务集团新增岸线4000多米，新增万吨级以上泊位12个，新增通过能力2000多万吨，相当于九五期末的三个防城港，而公司的资产负债始终保持在安全的范围内。 |
