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公生明、廉生威。领导班子廉洁奉公，勤政为民，就会有感召力和凝聚力，职工群众就会诚心诚意地拥护你，支持你，与你同心同德。
多年来，集团公司领导以身作则，始终牢记“清简务本、廉洁从企”的宗旨。认真执行中纪委《关于国有企业领导干部廉洁自律》、《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》等各项规定，尤其是在企业改制和生产经营过程中严格遵守“五不准”、“三不得”和“二个条例”。严格执行党风廉政建设责任制，研究制定了以党风廉政建设为内容的“重大事项民主决策、领导干部个人重大事项报告、领导班子议事规则、党内民主监督、厂务公开”等制度。对领导人员行使“事权、财权、物权、人权”等关键环节和重点部位进行监督，规范“三重一大”问题集体决策制度。凡属单位重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金
使用，必须由领导班子按议事规则和决策程序集体研究决定。
领导班子始终以“领导就是向导、班子就是样子”的标准要求自己。要别人做到的自己先做到。公司领导带头坚持上班签到制度，从领导班子自身做起,严格控制电话费支出，严格执行业务招待费使用管理规定、车辆使用管理规定等制度。
日常工作中，坚决反对和制止各种奢侈浪费行为。大力精简会议，压缩会议费、招待费等一般性支出。禁止以开会、考察、培训等名义变相公费旅游，禁止超编制超标准配备使用小汽车，禁止以各种名义从事与生产经营无关的公款宴请、大吃大喝和安排私人旅游。
建立并完善工程建设、物资设备采购招标制度，制度中明确规定工程项目、物资采购等事项一律由职能部门拟订方案，专职工程技术人员操作，招标开标必须有纪委人员到场监督操作流程。
在人事管理中大力推行“阳光工程”，坚持公道正派用人，在竞争上岗过程上坚持“公开、公平、公正”、择优聘用的原则，严禁暗箱操作。建立健全“上岗靠竞争，任职有评价，在位有考核，淘汰没商量”的动态管理机制。建立完善了以业绩为导向的《岗位考核管理制度》、《员工动态管理制度》等管理机制，使“人情”在“业绩”面前低头。在港务集团，每当新一轮竞争上岗展开之时，职工挑灯夜读、“加油”、“充电”的现象比比皆是，拉关系、走后门现象却难觅踪迹。一位中层管理人员如是说，做中层管理人员这么久，一些领导住哪，我现在还不知道。
风气正、人气顺。班子成员以自身的清正廉洁影响着各级管理人员，也得到了员工真心实意的拥护。 |
