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“逆水行舟，不进则退”，“人家前进一大步，我们前进一小步，就意味着倒退”。这是叶董经常告诫各级管理人员的话。十多年来，伴随着港务集团的稳步发展，与时俱进、改革创新的步子始终没有停下。
90年代中期，由于受边贸热的冲击以及长期计划经济管理模式的影响，职工劳动纪律松懈、市场观念淡薄、服务意识不强，曾出现过一艘3万多吨的货轮3个多月还没有卸完的“纪录”，而港口吞吐量也连续几年在三、四百万吨徘徊。临危受命的叶董一到港务集团，从狠抓劳动纪律入手，全力整顿劳动纪律和服务意识。全港上下开展了一场声势浩大的“严是爱、松是害”的劳动纪律宣传教育活动，公司出台了劳动纪律管理细则，成立劳动纪律检查小组，24小时不定时检查。对违反劳动纪律者，全公司通报批评并严格按照相关规定处理，中层管理人员违反劳动纪律者双倍处罚，公司领导违反劳动纪律3倍处罚。与此同时，大力开展“边贸热后，防城港怎么办”
大讨论活动及“以效率争先、以服务取胜”的主题教育活动。叶董亲自下到基层各个单位，与职工面对面交流；组织管理人员到青岛港、大连港、上海港等先进港口学习取经，对照先进港口，解剖自己，寻找差距，转变观念，统一认识，明确思路。在深入开展劳动纪律、市场竞争、服务意识等主题教育的基础上，引入竞争机制，全面推行独立核算、自负盈亏的模拟法人承包制，各生产经营单位实行包营运收入、包吞吐量、包设备完好率，上缴利润与工资总额挂钩的“三包一挂”制；消肿缩编、精简机构，充实生产一线。在不长的时间内，完成了一系列转变观念、提高认识，转换经营机制的改革整顿工作。经过一系列的改革整顿，市场意识、危机意识、服务意识普遍增强，爱岗敬业风气明显增长，治理整顿初见成效，次年，港口货物吞吐量就突破了500万吨，打破了吞吐量徘徊不前的格局。
市场竞争犹如逆水行舟，不进则退。在市场竞争的滔滔洪流中，不自加压力、不改革创新就会被淘汰。以叶董为首的集团公司领导班子深谙市场竞争的法则，始终保持着冷静清醒的头脑。为夯实企业管理基础，提高市场竞争力，1998年，集团公司在经过充分酝酿后，决定实施
“劳动、人事、分配”三项制度改革。当时，有的职工产生了困惑：改革整顿是急需扭亏增盈企业的事，防城港吞吐量年年递增，利润节节攀升，有必要改吗？
为此，叶董亲自给职工上了这样三门课：
讲任务，提高责任感：防城港担负着广西作为大西南出海大通道龙头港的重任，防城港的发展绝不仅仅只是防城港自己的事。
讲形势，提高紧迫感：港口生产从港方市场向货方市场转变，市场竞争日趋激烈，必须主动兴利除敝，适应变化，在市场竞争中争取主动。
讲现状，提高危机感：防城港现有硬件设施还比不上周边的大港，只有练好内功，夯实基础，才能在竞争取得致胜的法宝。
“三感”教育，使广大职工明白了改革的重要，也树起了居安思危的意识。
“三项制度”改革首先从集团公司领导层开始。一夜之间，集团公司领导层全体副职全部解职重新聘任上岗，而且职位由原来的7个减为4个，原公司副职仅一人被重新聘用。领导带头打破“铁交椅”的举动，在全体职工中引起强烈反响，全员竞争上岗工作随后轰轰烈烈地展开。“公平、公正、公开”的竞争上岗机制，“能者上、平者让、庸者下”的用人制度，激发了全体职工的竞岗热情，自觉加强学习，努力提高自身素质的风气在港口蔚然成风；与此同时，取消档案工资，打破干部工人界限，全员实行岗位工资；一岗一薪、易岗易薪，工资收入真正与工作责任、劳动技能、劳动强度、劳动贡献结合起来。“岗位靠竞争、收入凭贡献”的竞争激励机制，充分调动起广大员工的积极性、主动性、创造性，改革创新再次为集团公司这艘前行的巨轮注入源源不断的动力。
随着港口规模的不断扩大、港口吞吐量的逐年攀升，少部分管理人员出现了“船到码头车到站”的自满思想，针对这种不良倾向，集团公司及时开展“转变思想观念，创新发展思维”，“牢记两个务必、开展二次创业”等主题教育活动，叶董亲自主持主题教育活动，多次召开专题教育会，面对面与各级管理人员、广大职工共同剖析港口发展态势、分析市场竞争形势，积极引导广大职工对照先进港口、先进行业，主动查找自身差距。广泛开展“转变观念、创新思维、加快发展”、“二次创业、争创一流”大讨论活动，根据发展形势，结合自身实际，提出“大力实施‘管理创新、技术创新、服务创新、制度创新、文化创新’战略，全力构建和谐企业环境，健步向亿吨大港迈进”的新目标。
今天，富有改革创新、开拓进取精神的防城港人，又迈开大步，向着亿吨大港的宏伟目标阔步前进。 |
